近一段时间有许多 微商代理同事帮我留言板留言说，为何过了年许多 代理商们都很皮软，觉得无心恋战，打不起精神实质，精英团队招商合作没进度，销售业绩也站不起来，该怎么办？
一些大哥还很痛楚埋怨，为何已过个年都变为那样了！为何都那么散漫！
实际上想对你说，并不是你的代理商散漫，只是她们都还没在你这儿寻找竭尽全力的原因。在今日这一市场竞争愈来愈猛烈的后微商时代，当你沒有在她们心里种下一颗取得成功信 心的種子，沒有可以为代理商造就一个更强的自然环境气氛，沒有给他出示更有目的性的学习培训，她们为什么会畅快绽开呢？
在这一基本上每个人自主创业，全体人员微商代理的时期，更多的人涌进到移动电子商务自主创业行业，推动了自主创业气氛，也减少了自主创业门坎。早期大胆的意识优秀的赚得盆满钵圆，中后期进到就靠資源和整体实力，中后期进到的就靠专业和自主创新，也有就是强劲的培训管理和扶持现行政策来推动和驱动器。
现在的微商，当然归属于后微商时代。上年我却说过，今日的微商代理现况，能够用5个愈来愈来描述。微商产品雨后春笋般愈来愈多，商品单一化愈来愈比较严重，价钱愈来愈全透明，体制方式玩法愈来愈类同，从业微商的代理商和顾客愈来愈聪明，假如我们许多知名品牌和精英团队创办人还不重视内功修炼和系统基本建设，还要用假大空的那一套泡沫塑料知名度，终究会把自身的个人ip个人信用透现。
从古至今，天地趁势汹涌澎湃，从一方凸起，到多方揭竿而起三国争霸，最终再到三分天下，一段时间内安定团结，在历史上的大朝更替和商业服务盛衰，基础全是这般。
例如家电业电视，经历三波的浪潮，从1958年天津市无线电厂试制成功第一台北京市黑白电视机，到后彩色电视，再后边液晶显示屏数码电视机，初期知名品牌有金星电视、熊猫电视、凯歌电视机这些百家公司，最终活著的也有几个？能显 得上名的，也有几个？TCL，创维，康佳，海信，对嘛？小米手机和乐视，全是中后期跨界营销选择的。
例如互联网技术，1995年我国第一家互联网企业瀛海威，带中华人民进到网络时代，拥有一度兴盛的8848，拥有张朝阳的搜狐网，丁磊的网易游戏，郭凡森的慧聪这些，如今是BAT，也就是阿里巴巴、腾迅和百度搜索三分天下，对嘛？
实际上在电子商务，在零售，在连锁酒店等一切一个大有可为的行业，都是以第一家盛行，多个家跟踪，最终就是那麼几个获胜，商业服务发展趋势始终遵照着这一不会改变的规律性，这就是说儒商。
今日的移动电子商务、微商，是否都是这般呢？一定这般，无出其右。
从初期许多人刚开始在微信朋友圈卖货，到俏十岁、思埠集团、自然堂等公司推动微商产品发展，再到今日的三国争霸，市场竞争早已火热，
那麼还有一到2年的時间，大部分微商三分天下的布局将会初定。在接下去的两年之中，80%的跨专业微公司会被系统化经营的微商产品所占领和融合。
如今我们微商工社已经服务项目的有那麼一批微商产品小荷已露尖尖角，将来有希望创建移动电子商务王国。
为何后微商时代逐渐到来，尽管有那麼几个临时走在前边，但微商的布局仍然都还没尘埃落定。归根结底，在全部微商代理绿色生态传动链条之中，有2个重要人物角色都还没想搞清楚和保证位：
一个人物角色是知名品牌方；
一个人物角色是精英团队长。
截至到今日，各大微商产品还欠缺三样物品之中的在其中之一：
一是缺长久的战略发展规划，造成精英团队沒有信任感；
二是缺系统化专业化的经营构思和落地式系统，造成精英团队无机构无纪律的各做各的；
三是缺制造行业全局观念和布局，不舍得分，沒有同创共享资源的协作体制，不明白用将来的钱和销售市场的钱来干今日的事儿；
各大微商团队长也欠缺三样物品之中的在其中之一：
一是欠缺领导能力，造成精英团队沒有团队执行力；
二是欠缺精英团队系统基本建设能力和合理的自学能力；
三是欠缺和知名品牌方创建一个共同命运的体制，另外欠缺韧劲和自我认识力，总觉得知名品牌方好挣钱，略微做好一点，就惦记着混好知名品牌；造成的結果就是，微商业界多了一个平凡的知名品牌方，少了一个出色的精英团队大哥。
还有一个要素，那便是好的知名品牌合好的精英团队长沒有遇到，世界这么大，大伙儿视线還是较小。
一个好的知名品牌方，代表发展战略和方位；
一个好的精英团队长，代表管理方法和实行；
因此，我经常在想，假如一个好的知名品牌方，碰到一个或数个好的精英团队长，会产生哪些事儿。这如同一个明主碰到良将，一个千里马碰到一个骏马，这般，微商行业的布局就会产生更改。
另外这儿非常温馨提醒一下，不论是知名品牌方還是精英团队长，认知能力自身的精准定位和人物角色，竭尽全力去饰演好角色，这才算是最终成功秘诀。
就如同一个电影导演，搞好论文选题和导演，才可以吸引住出色的主人公；一个主人公，饰演好自身的人物角色留有經典，才可以吸引住电影导演，吸引住大量出色女配角没有理由协作，对嘛？
还有一个温馨提醒，不论是知名品牌方還是精英团队方，最终的共识和相互总体目标，那便是用名优产品贡献更多客户；用出色的服务平台和体制贡献大量创业合伙人，用学习培训和系统塑造大量精锐领导者。因此，不论是知名品牌方和精英团队长，除开商品导量体制外，系统基本建设及学习培训是发展的生命。
好，接下去我们进到第二个话题讨论，哪些的微商团队才可以走得更长，发展趋势的更强。微商，做大比不上稳步发展，稳步发展比不上做长，要想干强和做长，系统基本建设是重要！因而如今我与大伙儿聊一聊系统基本建设的难题。
系统，理论的说就是说一个自运行的绿色生态管理体系。
对于微商，范畴而言，就是说一套被证实取得成功合理的非常容易学习培训和传受的操作步骤。
这儿有三个关键定义：被证实取得成功合理、非常容易实际操作、非常容易拷贝。
因而，我写了一个公式计算：
系统=逻辑性+步骤+规范+专用工具+種子+培训+闭环控制（驱动力体制）
如何讲解呢？
一个取得成功的自运行的系统，一定有一个被证实取得成功合理的运作逻辑性，随后依照这一逻辑性开展系统化进行，并把步骤连接点化和规范化，配对相对的专用工具，塑造达标的实施者来实行，并搭建一个闭环控制的实行驱动力体制。
还听搞不懂？
没事儿，再次实例說話。
给你吃过麦当劳肯德基吗？你感觉美味吗？有些人美味，有些人还好，有些人不美味。实际上这并不是重中之重，重中之重是，就算你觉得不美味，那麼肯德基、麦当劳的取得成功的地方就是把全世界的汉堡和炸薯条做的一样也不美味。
怎么会那样呢？
由于肯德基和麦当劳全部的食材，并不是靠某一主厨，只是系统。拿炸薯片举例说明：
500克重马铃薯，切条0.5厘米，油高溫150度，土豆丝放进煎炸90秒左右，3秒左右内快速捞出，橙黄色炸薯条就炸出来！听得懂了没有？假如让你原材料和专用工具，给你依照这一系统去做，给你自信心会做吗？这就是系统！
而中厨炸土豆条怎么炸的呢？
土豆切丝，多少的马铃薯多少的丝不清楚；
油高溫，高到是多少水平都不清晰；
马铃薯装进去一段时间，一段时间是多久都不知道；
放盐少量，我想问一下少量是些许？
因此，中厨炸土豆条，更关键的是凭直觉和经验，那样新手就很难懂。
怎么会那样呢？
由于我国一句话，叫教會弟子饿死了老师傅，因此艺多不压身，修习靠本人，老师傅教弟子的全过程，都是调查弟子的全过程，哪里有那麼随便给你学好？最终，老师傅也要非常留一手，只能临死的情况下，才会教會最关键徒弟。
说了这么多，是不是了解了微商很多不知道的一些问题。