(网经社讯)5月26日，阿里巴巴集团发布了2022年3月31日止季度及2022财年报告，其中披露了本地生活服务相关财报数据（详见网经社专题：http://www.100ec.cn/zt/albbcb2022 ）。对此，网经社电子商务研究中心发布网经社快评供记者参考。
观点一：本地生活业务营收季度增速最高 利润依旧拖后腿
网经社电子商务研究中心数字生活分析师陈礼腾表示，在本季度，阿里本地生活服务为阿里集团贡献了104.45亿元的营收，其增速（29%）也是阿里所有业务中最高。受疫情影响，高德的订单量同比增速放慢，飞猪的订单量也同比下降。如此来看，阿里本地生活业务潜力还不止于此。然而，营收的相对高增长并未给集团带来收益，其经调整EBITA54.83亿元反而成为阿里内部各业务板块的“亏损之王”。
观点二：阿里本地生活与美团的全方位竞争持续
陈礼腾表示，从上季度开始，饿了么、高德、飞猪以同一矩阵入列，标志着阿里本地生活不仅在业务调整上形成了以饿了么、淘鲜达为主的“到家”服务以及高德、飞猪为主的“到目的地”服务的矩阵布局，也在财务及运营数据层面上形成了统一。这也使得在业务结构上与美团越来越相似（饿了么、淘鲜达对标美团外卖、美团买菜，高德、飞猪对标美团打车及美团旅行），二者的竞争变为从C端至B端、一二线城市到下沉市场、基础服务到数字化赋能的全方位竞争。
观点三：强调降本提效 裁员成优化成本结构手段之一？
阿里在财报会议中透露，强调“降本增效”是未来的重要任务。据相关媒体报道，今年以来，阿里的部分事业群在持续进行人员缩减。其中，生活服务板块成为了此次阿里裁员的“重灾区”，尤其是本地生活业务下的饿了么和口碑。除了阿里被传裁员之外，腾讯、字节跳动、快手、京东等多家互联网巨头也有裁员消息传出。
陈礼腾认为，外部环境的变化以及企业发展遇到瓶颈，互联网企业逐渐从追求的高增长转向高质量发展。在此过程中企业通过调整组织架构以及优化人员结构以达到降本提效的目的。
